В наше время в связи с ростом популярности компьютерного спорта возникла большая потребность в специалистах по спортивному менеджменту. И поэтому сейчас многие называют себя спортивными менеджерами и пытаются достичь успеха в этой деятельности. Но, к сожалению, далеко не всегда такие менеджеры имеют необходимый набор деловых качеств, необходимых для этого рода деятельности и не всегда соответствуют современным требованиям, которые предъявляются к таким специалистам. До сих пор бытует мнение, что менеджер — это бывший не очень удавшийся игрок, который решил сделать себе карьеру в сфере киберспорта и реализовать свои несбывшиеся мечты в талантливых игроках. Дело не в том, что такой менеджер, не достигнув собственного успеха, не может знать, как привести команду к успеху. Да и воспринимать его серьёзно вряд ли кто-нибудь станет.
Кроме того, возраст спортивных менеджеров становится всё меньше и меньше. На сегодняшний день менеджером может себя называть даже школьник. В основном, это касается непрофессиональных команд. И даже если молодой человек невероятно талантлив и обладает непревзойдёнными способностями к такому роду деятельности, он не сможет выполнять ряд поставленных перед ним задач, потому что ему ещё не хватает жизненного опыта и профессиональных знаний, чтобы выполнять работу менеджера эффективно. Вот почему успешных молодых менеджеров, которых воспринимают серьёзно, так мало. Вместе с тем, есть обратная сторона медали. Успешный и состоявшийся в жизни человек вряд ли будет заниматься спортивным менеджментом. Для многих таких людей это лишь «быстрый» путь к онлайн-популярности и не более того. А если популярность не приходит, они, как правило, быстро теряют интерес к этой деятельности. Менеджмент спортивных команд — очень сложная и неблагодарная работа. Если команда выходит победителем, редко этот факт относят к заслугам менеджера, а если проиграет — то именно его зачастую делают «козлом отпущения».
Каким же должен быть настоящий спортивный менеджер? Прежде всего, менеджер — это мозг команды и главная составляющая её успеха. Не только игроки, но и менеджеры должны нарабатывать опыт и повышать уровень своей работы, постоянно находясь в развитии.
